Напомним: конкурс управленцев «Лидеры России» организован администрацией президента РФ и Высшей школой государственного управления РАНХиГС. Впервые он состоялся в 2017— 2018 годах и вызвал большой интерес у россиян, ориентированных на профессиональный и карьерный рост. 103 победителя конкурса получили по миллиону рублей и шанс применить свои способности в сфере государственного управления.

Региональный полуфинал первого конкурса проходил в Екатеринбурге, в число же победителей финала в Сочи вошли пятеро свердловчан. Это руководитель строительной компании «Брусника» Сергей Антонов, управляющий компании «Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг» Виталий Баскин, директор по развитию завода дефибрерных камней Екатерина Вебер, генеральный директор ООО «Эко-Транс» Илья Родионов, управляющий директор Уральского банка реконструкции и развития Денис Тур.

В этом году желающих повторить успех земляков стало почти на четыре тысячи больше. По степени активности жители Свердловской области лидируют в Уральском федеральном округе — им принадлежит каждая третья заявка на участие в конкурсе.

Дистанционное тестирование, которое пройдет в ноябре, поможет участникам продемонстрировать интеллектуальные способности и управленческий потенциал. Одним из тестовых блоков станет оценка общих знаний по истории, культуре, географии и политическом устройстве страны.

Конкурсанты, успешно сдавшие виртуальный экзамен, примут участие в региональных полуфиналах, которые пройдут в январе-феврале в каждом из восьми федеральных округов. 300 лучших полуфиналистов померяются умом и талантами в финале, намеченном на март 2019 года.

Какие перспективы открывает управленческий проект тем, кто решился в нем участвовать? Этот вопрос «УР» адресовал победителю первого конкурса «Лидеры России», генеральному директору ООО «Эко-Транс» Илье Родионову:

Прежде всего конкурс помогает расширить круг общения, познакомиться с людьми, близкими по духу, по складу характера. Кроме того, мне было важно определить свое место в системе координат, проверить свои возможности. Как бизнесмен я сам отвечаю за принятые решения, надо мной нет начальства, цена управленческих ошибок слишком велика, если ты плохо ориентируешься в новых реалиях. Проект дает возможность из первых уст получить важную для каждого бизнесмена информацию. Во время финала в Сочи с нами встречались министр иностранных дел Сергей Лавров, мэр Москвы Сергей Собянин, глава Сбербанка Герман Греф, председатель Счетной палаты Алексей Кудрин, на тот момент занимавший заместитель председателя Экономического совета при президенте РФ, и другие представители руководства страны. Такие встречи расширяют горизонт восприятия, ты видишь ту или иную проблему во всей ее многомерности, соответственно, более ясно представляешь пути решения.

По словам Ильи Борисовича, участие в проекте дало импульс для дальнейшего развития его бизнеса, позволило начать новые проекты. Он продолжает поддерживать связи с единомышленниками, с которыми познакомился в рамках проекта, обменивается с ними идеями, заряжается энергией.

На вопрос, как далеко простираются его лидерские амбиции (20-е место в рейтинге победителей конкурса), Илья Родионов ответил шуткой, что в выборах на пост президента страны участвовать не планирует. А если всерьез оценивать проект «Лидеры России» как социальный лифт к властным высотам, то, по его мнению, конкурс многократно увеличивает шансы участников на прорывное движение вверх по карьерной лестнице. И добавил, что современные управленцы нужны сегодня в любой сфере деятельности, а проект дает возможность проявить себя каждому, кто хочет совершенствоваться в этом качестве.

В тему

Интерес к конкурсу «Лидеры России» наблюдается и за пределами страны: нынче допускается участие в нем русскоговорящих иностранных специалистов.

Как сообщается на сайте проекта, 3563 заявки поступили из 68 государств. Из стран ближнего зарубежья в лидерах Белоруссия, Украина, Молдова, Узбекистан и Казахстан. Список участников из дальнего зарубежья возглавляют Канада, США, Германия, Израиль, Австралия.

Редакция молодежного портала «Образование в России» познакомилась с участником открытого конкурса для руководителей нового поколения - «Лидеры России». Александр Кулёмин прошел множество сложных этапов всероссийского конкурса и попал в полуфинал. В интервью он рассказал о том, как проходили отборы, вплоть до полуфинала, а также о том, какое испытание оказалось самым сложным.

— Александр, добрый день! Расскажите, как Вы узнали о проекте «Лидеры России» и почему решили принять участие?

— О данном проекте я узнал от своего брата. Мы решили попробовать свои силы. В начале было интересно пройти тесты и задания. Чем дальше проходишь, тем становится интереснее.

— Какова цель Вашего участия?

Цель была одна - проверить свои способности, испытать себя, узнать, как далеко я смогу пройти. После каждого этапа приходил отчёт о пройденных заданиях: так можно было понять, как через эти тесты раскрываются твои сильные и слабые стороны, давались рекомендации по развитию слабых компетенций.

— С кем из наставников Вам хотелось бы больше контактировать? Почему?

— Это сложный вопрос. Могу сказать, что это очень известные и уважаемые политики, управленцы и предприниматели России. Я никогда не общался ни с одним из тех, кто является наставником данного конкурса. До этого конкурса я видел их только по телевизору, поэтому было бы здорово, если бы была возможность пообщаться с каждым из них, тогда процесс выбора наставника был бы более взвешенным как в мотивационном плане, так и в плане человеческих взаимоотношений.

— Вы вошли в полуфинал конкурса, который проходил совсем недавно. Расскажите, как проходил этот этап?

— Сам полуфинал длился 3 дня, с 13 по 15 января. Но приехать и зарегистрироваться нужно было 12 января с 16:00 до 20:00. Полуфинал ЦФО (Центральный федеральный округ) проходил в Подмосковье, в Корпоративном университете Сбербанка. Для удобства можно было разместиться там же в гостинице, что я и сделал.

Некоторым, кто показал на заочном тестировании атипичные результаты, предлагали пройти «атипичный» тест,: те, кто их не проходил, был дисквалифицирован. Следовательно, они уже не могли участвовать в полуфинальном тестировании. Для всех остальных участников необходимо было пройти индивидуальный оценочный тест за компьютером. Повезло тем, кто приехал пораньше, успел записаться и пройти этот тест 12 января, потому что количество мест было ограничено, и это было самое удачное время. Остальные же выбирали - проходить тест во время основного этапа либо утром с 8:00, либо вечером с 20:30.

Основной этап состоял из работы в команде для решения творческих, инженерных, организационных, логических задач, а также бизнес-кейсов. К каждому столу был прикреплён профессиональный психолог, который оценивал работу в команде и проставлял баллы каждому участнику, который проявлял необходимые компетенции.За эти три дня каждый участник поработал в 4-х разных командах, поэтому не всем удавалось проявить свои лидерские качества в каждой команде.

Это был очень интересный опыт. С каждой новой командой ты раскрываешься по-разному. В такой ситуации отчётливо начинаешь чувствовать свои сильные и слабые стороны по сравнению с новыми коллегами по команде, особенно когда что-то идёт не так, и ты понимаешь, что задание выполнить вы не сможете. Но, несмотря на это, все конкурсы и задания проходили в очень открытой и эмоционально-позитивной обстановке, потому что каждый старался быть полезным для команды и уметь находить общий язык с окружающими. Хотя, это чаще всего сложно сделать с незнакомыми людьми.

В конце каждого дня проходили мастер классы от известных и опытных в управлении или развитии лидерского потенциала людей. Это были тоже очень познавательные и интересные мероприятия, где каждый мог задать интересующий его вопрос. В итоге выиграли все: я не встретил ни одного человека, кому бы не понравилось участие в таком мероприятии, потому что в полуфинал попали действительно очень активные, умные и продвинутые ребята, которым небезразлична судьба их страны.

— Какой из этапов конкурса оказался сложнее для Вас?

— Пожалуй, полуфинал, он был самым ярким и запоминающимся, но в тоже время и сложным как в эмоциональном, так и в психологическом плане.

— Как Вы считаете, каким должен быть настоящий (идеальный) «Лидер России»?

— «Идеальных» людей, как и лидеров - нет, надо быть самим собой, мы все разные и у каждого из нас свои сильные и слабые стороны. Надо развивать свой потенциал, а признание окружающих - это дело «наживное», особенно, когда люди вокруг видят в тебе человека знающего и понимающего, как решать какую-либо проблему эффективным способом.

— На Ваш взгляд, какой опыт работы и знания нужно иметь, чтобы все-таки пройти до конца все конкурсные туры?

Безусловно, необходим большой опыт работы с людьми, управленческий опыт. Знания необходимо иметь в разных областях, и чем они больше и глубже, тем лучше.

Мы подробно рассказывали об этом конкурсе, который проходил с ноября 2017 по февраль 2018 года. По всеобщему признанию конкурс Лидеры России — это лучший социальный лифт, доступный в настоящее время в России.

В данной статье мы расскажем вам об основных нововведениях, этапах тестирования и способах подготовиться к успешному прохождению тестов конкурса Лидеры России 2018-2019.

В 2018 году всероссийский конкурс Лидеры России начался 10 октября и продлился до 17 марта 2019 года. В 2017 году, напомним, на участие в конкурсе зарегистрировалось около 200 тысяч человек. А в этом году по данным на 25 октября 2018 года количество поданных заявок составило 227,193.

В конкурсе 2018-2019 года ставки еще выше. 20 крупнейших российских корпораций (Росатом, РАО ЕЭС, Роскосмос, Русал, Россети, RT, Северсталь, Сибур, Роснефть, Газпромнефть, Русгидро, Ростех, Норникель, Лукойл, НЛМК, Сбербанк, РЖД, Ростелеком, Аэрофлот, Сириус) объявили, что открывают для финалистов и победителей Лидеров России отдельные места для обучения в корпоративных университетах, для стажировок, и, что особенно привлекательно — преференции для приема на работу на управленческие позиции в эти компании. То есть для финалистов и победителей конкурса Лидеры России 2018-2019 будут открыты двери не только в правительство РФ, но и в крупнейшие компании с миллиардными доходами. Согласитесь: это то, за что действительно стоит побороться.

Для отбора победителей конкурса вводится более длительный и сложный этап дистанционного отбора — тестирование конкурса Лидеры России.

Этап тестов Лидеры России 2018-2019 намечен на срок с 8.00 утра 5 ноября по 27 декабря 2018 года, то есть тестирование займет почти 2 месяца. По условиям 2018 года тесты Лидеры России будут проводиться в 3 этапа и будут такие же, как и в прошлом году. Типы тестов, их количество и сроки проведения тестирования Лидеры России:

• числовой, вербальный, тест на абстрактное мышление — c 5 ноября по 7 ноября (в числовом тесте в 2018 году было 20 вопросов, на прохождение давалось 20 минут, в вербальном — 20 вопросов, на него отводилось 22 минуты, тест на абстрактно-логическое мышление состоит из 25 вопросов, на его прохождение отводилось 20 минут)
• тестирование на эрудицию (тест общих знаний о России) — в 2018 году проводится с 19 по 21 ноября (в тесте 2017 года было 60 вопросов, на их прохождение давалось 60 минут, в 2018 году в данном тесте 50 вопросов — на их прохождение отводится 40 минут). В тесте 2018 года включен тест на знание русского языка.
• тестирование на управленческий потенциал — со 2 декабря по 4 декабря (в тесте 2017 года было 120 вопросов из четырех отдельных блоков по 30 вопросов, на прохождение давалось 3,5 часа, в тестах 2018 года планируется 100 вопросов на 120 минут)

Тестов на логику не было в 2017 году, но в конкурсе Лидеры России 2018-2019 анонсированы тесты на абстрактное мышление. Это нововведение 2018 года и это значительно прибавило сложности этапу тестов.

Внимание: на прохождение каждого этапа тестирования отводится всего по 2 суток! Планируйте распорядок этих дней заранее. Обязательно ознакомьтесь с примером каждого теста на официальном сайте конкурса Лидеры России и внимательно прочитайте регламент тестирования.

Встает резонный вопрос: как можно подготовиться, чтобы улучшить свои шансы пройти основной этап отбора - дистанционное онлайн тестирование. Ведь по опыту 2017 года после этого этапа из 78170 участников конкурса, допущенных к этапу тестов выбыло 97% — прошли только 2600 лучших (около 3% от всех участников). В этом году участников тестирования конкурса Лидеры России стало еще больше- 91445, и, кроме того, на этот раз это более подготовленные люди, которые знают, чего ожидать от тестов. Многие участники готовились весь год, чтобы гарантировать себе место в очном полуфинале.

По заявлению организаторов конкурса 2018 ВСЕ участники, прошедшие на очный этап, будут еще раз проходить тестирование очно под контролем. По сообщению организаторов конкурса Лидеры России это будет укороченное тестирование, но оно будет таким же сложным.

Какие конкретно вопросы будут применяться организаторами в официальном конкурсе 2018 года, знают только они. Мы следим за информацией и будем ее регулярно обновлять. На текущий момент точно известно, что в целом формат тестов сохранен. Ведь использованные в конкурсе технологии отбора претендентов широко распространены в мире и очень эффективны. Ими пользуются многие международные компании при подборе и оценке личностных способностей кандидатов. Поэтому, не теряя время, давайте подробно разберем, какие тесты были в конкурсе Лидеры России 2017 и будут в конкурсе 2018-2019.

Тестирование на общие знания (на эрудицию) конкурса «Лидеры России»

Тест общих знаний о России конкурса Лидеры России охватывает огромный пласт информации по истории, географии, культуре и социально-экономическом устройстве нашей страны.

В конкурсе 2018 года организаторы сообщили, что тест на общие знания будет легче по сравнению с конкурсом 2017 года. Запланировано вдвое меньше вопросов на ранжирование — расстановку, например, рек по длине или исторических событий в хронологическом порядке. Но усложнением будет то, что на некоторые вопросы, которые организаторы конкурса считают легкими, будет отводиться всего по 20 секунд. Например, вопрос в каком веке жил Иван Грозный. Ограничение по времени очень жесткое.

По результатам конкурса 2017 года было выявлено, что участникам вполне хватало времени для поиска правильного ответа в Яндексе, в 2018 году организаторы хотят, чтоб конкурсанты пользовались только своими знаниями.

Напомним, примерные тестовые задания теста на общие знания доступны с 8.00 18 ноября 2018 года, а само тестирование надо пройти до 8.00 21 ноября. Обязательно ознакомьтесь с тестовыми заданиями заранее.

Вопросы по истории России

Требовалось расположить в хронологическом порядке:

• известные исторические события от момента возникновения Руси до наших дней;
• годы деятельности исторических личностей (от Рюрика до наших дней).

Вопросы по географии России

Требовалось ранжировать:

• субъекты РФ по численности населения.(в одном вопросе было до 15 объектов для ранжирования);
• в определенном географическом порядке (например, с запада на восток) острова РФ (полуострова, горные хребты, озера и другие географическое объекты).

Вопросы по литературе и поэзии России

Необходимо было по цитате из произведения:

• определить героя данного произведения (в основном это были классические произведения Золотого и Серебряного века);
• определить данное произведение.

Вопросы по архитектуре России

Необходимо было определить архитектора конкретного известного памятника или здания.

На знание Конституции и основных социально-экономических устоев нашей страны

Необходимо было дать правильный ответ:

• на вопросы на знание Конституции России;
• на вопросы по налогообложению, финансам РФ.

Бесплатные примеры тестов на эрудицию конкурса Лидеры России с ответами вы сможете найти по ссылке в конце статьи.

Тестирование на числовые способности конкурса Лидеры России

Использованные организаторами тесты схожи с числовыми (математическими) тестами известных разработчиков тестов SHL, KENEXA и Saville. Задания содержали графики, таблицы и диаграммы. При их решении требовался калькулятор, бумага для записей и монитор диагональю не менее 17 дюймов. Тест содержал 25 заданий и на его прохождение отводилось 25 минут — по 60 секунд на одно тестовое задание.

Бесплатные примеры числовых тестов конкурса Лидеры России с ответами вы сможете найти по ссылке в конце статьи.

При подготовке к числовым тестам конкурса Лидеры России на нашем сайте основное внимание уделите тестам от компании SHL.

Тестирование на вербальные способности конкурса Лидеры России

Тест конкурса 2018 года состоит из текстовых фрагментов, каждый из которых сопровождается 5-6 утверждениями. Исходя из информации, представленной во фрагменте, от вас потребуется выбрать один ответ. Вопросы могут звучать так:

• выберите утверждение, которые лучше всего передает общий смысл отрывка;
• какой вывод можно сделать на основе информации из текста?
• подберите синоним определению, данному в тексте.

Необходимо было среди перечисленных слов, имеющих примерно одинаковое смысловое значение, выбрать самый корректный вариант, подходящий по контексту. Тест конкурса 2018 года состоит из 20 заданий и на его прохождение отводилось 22 минуты — в среднем по 60 секунд на 1 вопрос, переключаться между вопросами запрещено.

Бесплатные примеры вербальных тестов конкурса Лидеры России с ответами вы сможете найти по ссылке ниже.

Тестирование на абстрактно-логические способности конкурса Лидеры России

Нововведением конкурса 2018 года стало использование тестов на абстрактно-логическое мышление в первом этапе тестирования. Логические тесты призваны оценить вашу способность к понимаю абстрактных форм и правил формирования групп из них. Это довольно сложные тесты для тех, кто ранее не видел их.

В тесте конкурса Лидеры России 2018 года дается 25 заданий на логику, на их выполнение отводится 20 минут, то есть около 45 секунд на 1 вопрос. После практики на HRLider вы сможете решать такие задания за 20-30 секунд.

Тестирование на управленческий потенциал конкурса Лидеры России

Тесты на управленческий потенциал и лидерские способности представляли собой последний четвертый этап заочного дистанционного тестирования Лидеры России. Этот тест состоял из 120 вопросов и был самым объемным и длительным. На его прохождение давалось 3,5 часа.

Каждое тестовое задание состояло из описания конкретной или общей рабочей ситуации и из предложенных вариантов. Задания были представлены в различных форматах вопросов:

• выбрать один вариант ответа, который представляет лучший или худший или первый ответ на ситуацию;
• отметить 2 ответа - лучший и худший ответы;
• ранжировать ответы в порядке от наихудшего к лучшему;
• оценить ответы по шкале эффективности.

Вопросы и задания конкурса Лидеры России будут изменены в 2018 году. Они будут усложняться и становится более разнообразными. Чтобы чувствовать себя более уверенно на тестировании, необходимо постараться максимально использовать все предоставленные возможности и имеющуюся на руках информацию для предварительной подготовки.

• Заранее подготовиться к дистанционному этапу отбора по всем известным категориям тестов: на общую эрудицию, числовые, вербальные, логические и на управленческие и лидерские качества.
• Особое внимание уделить подготовке тестов на управленческий потенциал - это наиболее сложный этап тестирования. После него было отсеяно больше всего участников. Тесты данного блока были подготовлены для отбора наилучших кандидатов на управленческие должности. С их помощью вы можете оценить себя по следующим компетенциям: лидерские качества, коммуникативные способности, управленческий потенциал, личностные характеристики и ваш опыт руководства.

Если же вы уже прошли в очный этап конкурса и вам интересна информация по полуфиналу и финалу, рекомендуем ознакомиться с нашей специальной статьей:

Из участников нашего сообщества

https://www.сайт/2018-02-15/uralskiy_finalist_liderov_rossii_o_tom_pochemu_iz_pobediteley_ne_sozdat_kadrovyy_rezerv_kremlya

«Должности нам никто не обещал»

Финалист «Лидеров России» о том, почему из победителей не создать кадровый резерв Кремля

Денис Тур - управленец в Уральском банке реконструкции и развитияЯромир Романов

Несколько дней назад в Сочи завершился первый в России конкурс «Лидеры России», который, как обсуждали в кулуарах, был придуман для того, чтобы создать новый кадровый резерв современных управленцев. Официально финалисты получили 1 млн рублей на образование и возможность поработать с именитым наставником. Один из победителей конкурса, Денис Тур, рассказал сайт, как проходил конкурс, как он добился успеха и о том, почему победители не попадут в кадровый резерв администрации президента.

— Для участия в конкурсе «Лидеры России» нужен был опыт, в том числе управленческий. Расскажи о своей биографии и карьере, о том, как ты получил этот опыт.

— Я из обычной семьи военных. Долгое время я жил в военных городках. У меня перед глазами всегда был пример лидера, пример отца. Он воевал в Афганистане, у него есть высокие награды. Я учился в обычной школе, только в 10-11-м классе перешел в гимназию, где мог немного по-другому взглянуть на свое образование. Я хотел поступить в юридическую академию, но у меня не хватило баллов для бюджета, поэтому я поступил в УГТУ-УПИ на «Менеджмент организаций». И не пожалел, потому что там я нахватался больше скиллов, которые мне пригодились в жизни. Еще, как мне кажется, [мне помогли] занятия спортом. В школе я профессионально начал заниматься легкой атлетикой, выполнил норму кандидата в мастера спорта. Это позволило мне научиться достигать каких-то целей через труд, работу над собой.

Я закончил с профессиональным спортом и на 4-м курсе понял, что нужно где-то работать. Я нашел вакансию специалиста колл-центра банка. Тогда я считал, что в банк просто так не попасть, нужны какие-то связи. После собеседования мне сказали, что мне нужно не в колл-центр, а в продажи. Я прошел путь от простого стажера до руководителя группы в Уралвнешторгбанке, потом руководителя группы, начальника отдела в СКБ-банке. Каждый этап роста происходил не всегда гладко, иногда болезненно. Приходилось делать шаги назад, чтобы потом вырасти. Я никогда не строил иллюзий, что можно сделать карьеру за один год.

— Сейчас ты работаешь в Уральском банке реконструкции и развития (УБРиР)? На какой должности? Что входит в твои обязанности?

— Я управляющий директор центра организации продаж и развития электронного бизнеса. Я занимаюсь digital-проектами, продвижением услуг в интернете, оптимизацией и диджитализацией бизнес-процессов, чтобы нашим клиентам было удобнее пользоваться нашими услугами.

— Почему ты решил участвовать в конкурсе «Лидеры России»?

— Это была случайность. Мне сказали, что есть конкурс, за две недели до конца регистрации. Я посмотрел условия, и меня зацепило, что можно пройти комплексную оценку своих управленческих и лидерских навыков. Это было абсолютно бесплатно, и это полезная штука, чтобы оценить себя со стороны. У нас в банке проводится много оценок, но федерального уровня оценки я не проходил.

— То есть ты не рассчитывал тогда, что конкурс — это возможность для кадрового роста?

— Нет, никаких иллюзий по поводу кадрового роста, финала или даже полуфинала я не строил. Я думал, что продержусь до первого теста. Там надо было зарегистрироваться в личном кабинете, а после этого снять видеоинтервью. Для меня это было шоком, потому что я перед камерами вообще не умею держаться. Я 40 раз переснимал то, что говорил. Это было тяжелым испытанием. После этого было задание, когда нужно было за две минуты ответить на разные вопросы по истории, литературе, государственному праву. Это тоже был стресс.

— Что было в финале?

— В первый день были семинары, выступали Лавров, Кудрин, Греф, Орешкин, Шувалов, Кириенко, они рассказывали про свои кейсы, оценивали их плюсы, минусы. Общение было открытым, ни к чему не обязывало, потому что вокруг сидели такие же управленцы. Потом было три дня оценочных испытаний. Было очень сложно, так как в полуфинале и финале были сильные ребята. Сложно было в этой высококонкуретной среде показать свои навыки. Еще мы должны были провести урок в школе на тему лидерства. И в конце было задание на оптимизацию бережного производства: нужно было за три цикла сделать производство более эффективным.

— Что ты говорил на уроке в школе?

— Я был в 10-м классе. Я рассказал ребятами, какие были мысли у меня самого в 10-м классе, я тогда совсем не думал о лидерстве. Я попытался простыми словами объяснить, как ставил цели, как можно использовать возможности, которые появляются, как я решал кейсы. Мы долго общались, потом они все даже добавили меня в друзья во «ВКонтакте».

— Как тебе показалось, нынешние десятиклассники отличаются от тех, какими были вы в этом возрасте?

— Мне кажется, нет. Все подходят к такому возрасту, когда понимают какую-то ответственность, интересы становятся более понятными. Каждый начинает думать о перспективах в жизни. Я им сказал, что они родились в эпоху цифровизации, поэтому они будут более успешны, чем мы.

Нам приходилось привыкать, и мы все еще оптимизируемся под цифровые инструменты, а они уже там как рыба в воде.

Я им сказал, что только после института зарегистрировался во «ВКонтакте», когда он появился, они были в шоке и долго смеялись. Еще рассказал им, что полистал папку мемов их класса, они удивились, как я смог ее найти, я ответил, что в цифровом мире это довольно легко.

— Есть такое мнение, что современные дети менее заточены на построение карьеры, а больше склонны к путешествиям, комфортной жизни. А чтобы добиться успеха, надо приложить усилия, к которым они не готовы.

— Сейчас перед нашим миром стоят большие вызовы с точки зрения цифровизации всех сфер жизни. Нам нужен будет новый формат руководителей. Свобода мышления будет плюсом и поможет раскрыть творческий потенциал. Простые специальности подвергнутся роботизации и оцифровке. Скорее всего, категория «делать» придет в полностью автоматизационный режим, нам нужны будут люди, которые будут больше знать, уметь, творчески развиваться. Школьники со временем осознают это и смогут быстро приспособиться.

— Давай вернемся к конкурсу. Финалисты получили право поработать со знаменитым наставником. Ты будешь его выбирать или он тебя?

— До начала финала надо было выбрать не менее десяти наставников. Я выбрал 10-12 человек из разных категорий, в том числе Аркадия Воложа из «Яндекса», главу Сбербанка Германа Грефа, основателя «Магнита» Сергея Галицкого, [вице-премьера правительства РФ Игоря] Шувалова, [министра экономического развития Максима] Орешкина. Выбирать сложно, потому что, с одной стороны, очень мало информации; с другой стороны, ты знаешь их только в публичном поле. Приходилось выбирать по ощущениям.

— На что можно потратить образовательный грант в 1 млн рублей?

— В течение 30 дней нам нужно заключить договор с РАНХиГС. Они будут операторами денег. Потом я могу выбрать любое российское образование по своему усмотрению.

— А вам не объясняли, почему только российское?

— Была [на конкурсе] небольшая шутка. Грефа спросили, какого мнения он про российское образование. Он сказал, что очень скромного. При том опыте, который у меня есть, мне достаточно будет российского [образования]. У меня street soft skills — уличные навыки, у меня нет академического образования в менеджменте, у меня опыт, который я накопил, работая с профессионалами, пытаясь самообразовываться, читая книги. Те программы, которые есть в России, будут достаточны, я смогу свои навыки повысить.

— В Екатеринбурге и во всероссийских этапах ты обошел депутатов, сотрудников администрации президента, сотрудников региональных органов власти. Как ты думаешь, говорит ли это об уровне подготовки власти, если действующие чиновники не могут пройти собственный конкурс на лидерство?

— Участников из госорганов было не так много. Те ребята из госорганов, с которыми я общался, мне показались очень открытыми, интересными, продвинутыми. У нас была открытая панельная дискуссия с новыми губернаторами, мне показалось, что у них открытые, свежие мысли, они были высокого уровня.

Мне кажется, госуправление будет перестраиваться под форму открытости, потому что нам нужно будет успевать за всем остальным миром. Я считаю, что мы движемся вперед.

Не везде в госуправлении нужны «лидеры». Мы получали оценки по нескольким критериям: лидерство, социализация, инновационность и другим, не все сферы госуправления требуют этих скиллов. Достаточно будет в каждом определять свои сильные стороны. Я думаю, что в госуправлении идут изменения, они будут трансформировать даже тех, кто там сейчас работает. Те, кто не смогут приспособиться, будут уходить. Те, кто сможет, будут меняться.

— Как ты оцениваешь участников конкурса? Не было ли там случайных людей?

— Как финалисты, так и полуфиналисты были достойные. Например, у Константина Гончарова есть проект «Устроим», он занимается острой социальной проблемой — устраивает людей, которым от сорока и выше. Он мог бы со своим опытом пригодиться для тех вызовов, которые стоят перед страной. Виталий Мутуков — хороший крепкий управленец в бизнес-среде, Андрей Винницкий — доктор юридических наук, они тогда будут дальше развиваться и продолжать карьеру вне зависимости от того, попали они в финал или нет.

В финале было очень сложно проявить свои навыки в высококонкурентной среде, потому что все старались их проявить. Но я принял решение оставаться собой, потому что я не хочу отходить от своих принципов и вести себя иначе, чем я себя веду. Я вел себя так, как считал нужным. Но лишних людей там точно не было.

— «Как считал нужным» — это как-то по-другому, не так, как другие участники?

— Были моменты, когда ребята вели себя, может быть, более активно, чем они ведут себя в обычной жизни. Даже [замглавы администрации президента] Сергей Кириенко сделал встряску на третьем или четвертом дне. Он прямо сказал, что не надо заниматься идолопоклонством. Он говорил, что это заметно, что когда оценщик смотрит на вас, вы ведете себя активнее, а когда не смотрит — сидите спокойно. По его словам, это больше минус, чем плюс.

— Свердловский губернатор Евгений Куйвашев уже пообещал, что он пригласит всех пятерых финалистов из региона к себе на стажировку. Пойдешь ли ты туда?

— Мне пока не совсем понятен формат, который предлагает Евгений Владимирович. После встречи у меня будет больше информации.

— Интересно ли тебе было бы поработать в органах власти или госкомпаниях? (В кулуарах обсуждалось, что некоторым победителям конкурса могут быть предложены должности там..)

— Я пока не думал о работе в органах власти. Но те примеры, которые я видел на конкурсе — губернатора Калининградской области Антона Алиханова, главу Тюменской области Владимира Якушева, — показали, что они смотрят вперед и довольно опытные руководители, у них разный бэкграунд. Взгляды и то, как они доносили до нас идеи, были мне понятны. С губернаторами мы решали конкретные кейсы по региону, это было интересно.

— Сейчас УБРиР удовлетворяет моим критериям, я могу себя здесь реализовать. Наш банк успешен, здесь можно воплощать идеи.

— У нас стало проводиться больше конкурсов, например, на должности министров. Было бы тебе интересно поучаствовать?

— Я никогда не работал в органах госвласти, для меня эта зона ответственности непонятна. Я вижу, что идет условная подготовка кадрового резерва губернатора, [приглашают] людей из бизнеса, им дают большую амбициозную должность, они используют свои гибкие инструменты коммуникации, управления. Им не нравится, что в органах власти не позволяют работать так, как работают в бизнесе, гибкость позволяет решать проблемы гораздо быстрее, чем забюрократизованность. Вот это «отлежалось три дня» — это совершенно не про меня. Если меня сейчас загнать в какие-то рамки бюрократии, я не смогу там себя реализовать, не смогу работать в таком формате.

— Как ты оцениваешь социальные, карьерные лифты в сегодняшней России?

— Карьерные лифты в коммерческих организациях я могу оценить. Если ты будешь долго и упорно работать, показывать свой профессионализм, ты будешь расти. Если ты не будешь отсиживаться, лениться, а будешь постоянно предлагать какие-то идеи. С точки зрения госуправления, эта штука мне не понятна. Я мог бы оценить, только пообщавшись с руководителями [на конкурсе].

— Что они рассказывают?

— Что подходы меняются. Например, Орешкин рассказал, что он хочет воплотить культуру гибкого управления, что они используют мессенджеры для общения. Что не собирают длинные большие совещания, что стараются быстрее совершать коммуникации друг с другом.

— Считается, что конкурс «Лидеры России» был придуман, потому что администрация президента внезапно осознала, что ей неоткуда брать новые кадры.

— Я вообще не слышал, что участники попадут в кадровый резерв правительства. Это не звучало.

Сейчас я в прессе слышу, что это «кадровый резерв президента», «кадровый резерв Кремля». Вопрос так не стоит, наверное. Должности никто не обещал. Сказали, что нам могут предложить, если мы подойдем в чью-то команду.

У каждого финалиста и полуфиналиста есть свой богатый опыт, который можно применить. Если дадут возможность и полномочия применять, это будет полезным кейсом для госуправления. А если посадят в такие же рамки и скажут: «Вот здесь ты должен написать служебную записку, и пока она не пройдет все круги ада, дальше не пойдет», дальше этого не взлетит. Главное, чтобы все не утихло и нашли возможность использовать финалистов и полуфиналистов.

— Если не будут использовать ваш потенциал позже, в том числе при каких-то назначениях, получается, что смысл конкурса практически нивелируется.

— Мне кажется, нет. Не было задачи на конкурсе отобрать государственных управленцев. Была задача сделать оцифровку компетенций, которые позволяли найти сильные стороны людей. Если бы хотели госуправление, делали бы конкурс под госуправление. А здесь сделали конкурс общий. Нельзя человеку, который пришел из инноваций, сказать: «А теперь, давай, ты покажешь, как ты можешь управлять городом».

— Накладывает ли конкурс на вас какие-то обязательства?

— Никаких. Нас никак не ограничивали, никакого политического контекста не было. Что мне очень понравилось — мы свободно общались на любые темы. Каждый говорил, что считает нужным. Мы чувствовали себя довольно свободно. Мы могли задать любые вопросы.